Doctor As Decision Maker

Seven Star Doctor

1. Care provider
2. Communicator
3.  Community leader
4. Decision Maker
5. Manager
6. Researcher
7.  Iman dan takwa

DOKTER CEPAT DAN TEPAT

Dokter sebagai pelayan masyarakat yang selalu akan dihadapkan pada suatu problem harus sanggup bertindak cepat dan tepat. Apa treatment yang akan digunakan, bagaimana pendekatan terhadap pasien, dan juga berpikir kedepan apa kira-kira dampak aktual dan negative dari pengobatan yang diberikan. Dokter sangat bertanggung jawab atas nyawa seorang pasien, waktu satu detik dan satu keputusan yang diambil sanggup berujung pada kesehatan atau pun ajal pasien.

DECISION MAKER

Merupakan suatu pendekatan sistematis terhadap suatu problem dengan pengumpulan data serta fakta untuk menghasilkan suatu alternatif dan tindakan. Sifat-sifat yang dimiliki pengambilan keputusan:

1. Pemecahan masalah

Decision making dilakukan dalam rangka problem solving

2.Penentuan alternative

Dalam prosesnya sebelum menjatuhkan pada satu pilihan tindakan , seorang decision maker dituntuk menciptakan alternative pilihan secara kreatif dengan banyak sekali pendekatan .

3. Dilakukan satu kali

Decision making umumnya dilakukan satu kali terhadap suatu problem , keputusan bersifat tidak sanggup ditarik kembali .

4.Mengandung resiko

Suatu keputusan pastilah mengandung resiko , ada dampak aktual dan negative . Tidak ada dari suatu keputusan yang bersifat ideal dan bersifat aktual saja . sehingga seorang decision maker harus menimbang terlebih dahulu dampak aktual dan negative suatu keputusan .

Rumus Keputusan yang efektif

Efective decision = Kualitas (keputusan) x Acceptability (penerimaan)

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN 

1. Define problem

Tentukan terlebih dahulu permasalahan yang ingin diselesaikan. Tentukan juga metode pengambilan keputusan dan sasaran dari pengambilan keputusan (kira-kira ingin hasil ibarat apa yang dihasilkan dari keputusan yang diambil) 

2. Make Alternative

Dari permasalahan yang ada buatlah alternative pemecahannya.

 3. Make Criteria

Dari alternative yang dibentuk mulailah melaksanakan banyak sekali pendekatan untuk menimbang setiap keputusan yang akan diambil. Contohnya ditinjau dari segi aktual dan negative, dari SWOT tiap alternative, dari biaya, dari ketersediaan SDM, dari tinjauan waktu, dari segi tanggung jawab sebelum dan setelah pengambilan keputusan , dan adanya factor internal serta eksternal yang sanggup berpengaruh

4. Make decision

Dari segenap pilihan pilihlah satu yang efektif. Tidak berupa keputusan saja tapi diikuti rencana implementasi dari keputusan tersebut, bagaimana tahapan realisasi dari suatu keputusan yang diambil.

DASAR Pengambilan Keputusan

Keputusan sanggup diambil menurut beberapa hal diantaranya :

1. Intuisi
2. Wewenang
3. Fakta
4. Rasional
5. Pengalaman

METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Kewenangan tanpa diskusi

Biasanya dimiliki seseorang yang mempunyai jabatan tertentu untuk memutuskan sesuatu dalam organisasi / tubuh yang dipimpinnya . Atau keputusan yang bersifat personal/pribadi. Biasanya factor waktu yang sempit sanggup menjadi alasan metode ibarat ini diambil

2. Pendapat ahli

Seorang decision maker meminta pendapat andal dalam bidang tertentu untuk membantu proses pengambilan keputusan.

3. Kewenangan setelah diskusi

Musyarwarah untuk memilih keputusan. Bersifat lebih demokratis akan tetapi membutuhkan waktu yang usang dan riskan banyaknya kepentingan yang turut serta dalam pengambilan keputusan. 

Sumber http://consisteria.blogspot.com